Reflexionando sobre el nacimiento de Xbox, Otto Berkes, uno de los cofundadores del proyecto y actual CEO de HireRoad, comparte en un comentario de Fortune cómo el equipo superó el escepticismo y la risa para crear una consola que revolucionó los videojuegos.
Estos son los aspectos que destacó:
Reclutamiento por pasión
La iniciativa de Xbox no fue ampliamente apoyada dentro de Microsoft Inc. (NASDAQ:MSFT) inicialmente. El equipo tuvo que desarrollar prototipos, presentar repetidamente y superar el escepticismo para que su idea fuera aprobada. La creencia y la pasión por el proyecto los sostuvieron a través de los desafíos.
Encontrar talento con potencial de crecimiento
El equipo de Xbox era una mezcla de experiencia en ingeniería, experiencia en desarrollo de videojuegos y relaciones con desarrolladores. Berkes enfatiza la importancia del potencial además de las habilidades y la experiencia. Comprender las calificaciones actuales y las aspiraciones futuras de un nuevo contratado es crucial tanto para los roles actuales como para la dirección futura de la empresa.
Tomar decisiones respaldadas por datos
El equipo necesitaba datos convincentes, fáciles de entender y accionables para obtener apoyo para su visión. Este enfoque impulsado por datos no solo era importante para el desarrollo de productos, sino también para la gestión de personas. La analítica de la fuerza laboral puede permitir a los líderes tomar decisiones más informadas al medir el sentimiento de los empleados, el compromiso, las tasas de rotación y el rendimiento.
Las personas son fundamentales para el éxito
A pesar del escepticismo inicial, el proyecto Xbox se convirtió en un fenómeno global debido a la pasión, las personas orientadas al crecimiento y la estrategia respaldada por datos. Estas lecciones siguen siendo ciertas hoy en día y son fundamentales para el papel actual de Berkes como CEO de HireRoad, una empresa destinada a ayudar a las organizaciones a tener éxito con su talento humano.