El director ejecutivo de Intel Corp (NASDAQ:INTC), Lip-Bu Tan, afirma que la empresa que en su día dominó el mercado de los centros de datos está intentando reinventarse con una toma de decisiones más ágil, una estructura directiva más horizontal y una cultura centrada en la ejecución en lugar de en la burocracia.
En su intervención en la conferencia J.P. Morgan TMC y en el programa Mad Money de la CNBC con Jim Cramer, Tan describió lo que cada vez más parece un intento de construir una «Nueva Intel». Una Intel diseñada para avanzar a la «velocidad de la luz» tras años de retrasos, objetivos de fabricación incumplidos y una presión creciente por parte de rivales como Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Ltd. (NYSE:TSM) y Nvidia Corp (NASDAQ:NVDA).
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Dentro de la apuesta de Lip-Bu Tan por reinventar Intel
Intel ha reducido su jerarquía directiva de hasta 12 niveles a cinco, y ahora los responsables de ingeniería reportan directamente a Tan. La empresa también ha adoptado una filosofía de «las malas noticias primero», que exige que los problemas salgan a la luz en un plazo de 24 horas, al tiempo que elimina reuniones innecesarias y endurece los estándares de responsabilidad a nivel interno.
Tan contrastó estos cambios con el entorno anterior de Intel, donde algunas decisiones podían tardar hasta un año en tomarse.
El impulso de cambio parece extenderse más allá de la cultura de gestión y llegar también a las relaciones con los clientes.
Según Intel, la empresa trabajó directamente en «14 áreas» en las que un cliente importante consideraba que Intel se había quedado corta anteriormente, como parte de un esfuerzo más amplio por reconstruir la confianza en sus operaciones de fundición e ingeniería.
Intel afirma que la recuperación de la fundición está empezando a ganar credibilidad
La transformación cultural llega en un momento en que Intel intenta convencer a clientes e inversores de que su negocio de fundición por fin se está estabilizando.
La empresa dijo que su nodo de proceso 18A ya está en producción en serie, respaldando el lanzamiento de Panther Lake, mientras que los rendimientos están mejorando aproximadamente un 7 % al mes y van por delante de los objetivos internos de Intel para fin de año.
Intel también dijo que ha conseguido unos 200 diseños ganadores vinculados a este nodo.
Tan reiteró que la fundición es, en esencia, un negocio de servicios en el que la confianza se gana a través de la ejecución, el tiempo de ciclo, la calidad del rendimiento y la fiabilidad en la entrega, y no simplemente con promesas ambiciosas en la hoja de ruta.
La hoja de ruta de Intel se extiende ahora más allá del 18A hacia el desarrollo de los 14A, 10A y 7A, con la producción de riesgo del 14A prevista para 2028 y la fabricación en serie esperada para 2029, lo que se alinea en líneas generales con el calendario del A14 de TSMC.
La empresa también ha incorporado socios externos de EDA como Cadence Design Systems y Synopsys, al tiempo que ha recortado aproximadamente dos tercios de su presupuesto interno anterior para EDA.
Intel cree que la próxima fase de la IA podría volver a favorecer a las CPU
Mientras Wall Street sigue muy centrado en las GPU, Intel argumentó que la próxima ola de cargas de trabajo de IA podría beneficiar cada vez más a las CPU.
La dirección afirmó que la inferencia superó a las cargas de trabajo de entrenamiento en la segunda mitad de 2025, mientras que los sistemas emergentes de «IA agencial» están requiriendo un uso mucho más intensivo de la CPU que los entornos tradicionales de entrenamiento de IA.
Según Intel, la proporción histórica entre CPU y GPU de aproximadamente 1:8 en los clústeres de entrenamiento se está acercando ahora a la paridad en implementaciones con gran carga de inferencia, y algunos clientes informan de proporciones de hasta 4:1.
Durante la entrevista en Mad Money de la CNBC, Tan reforzó las ambiciones de Intel de dar un giro a la situación, afirmando que la empresa «solía tener el liderazgo en centros de datos» antes de perderlo, y que ahora está intentando recuperar ese liderazgo.
Intel también señaló que ve la «IA física» —incluida la robótica y los trabajadores digitales— como la próxima gran frontera estratégica más allá de la IA agentiva, y que la empresa está desarrollando capacidades que abarcan la ingeniería de silicio, software y sistemas.
Por ahora, sin embargo, el mayor reto de Intel puede ser demostrar que una empresa criticada durante mucho tiempo por moverse con demasiada lentitud puede empezar de repente a operar a «velocidad de la luz».
Imagen vía Shutterstock
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