Mark Zuckerberg tiene una opinión directa sobre lo que hace que una empresa tecnológica sea legítima. Todo se trata de quién está a cargo. ¿Si no tienen habilidades técnicas? Bueno, entonces es posible que ni siquiera sea una verdadera empresa tecnológica.
Zuckerberg se puso serio en un episodio reciente del podcast “Acquired” y no se anduvo con rodeos. Cuando llegó a Silicon Valley por primera vez, le sorprendió la cantidad de empresas tecnológicas supuestamente legítimas que tenían líderes que no sabrían programar ni que de eso dependiera sus vidas. “El CEO no era técnico, no había nadie técnico en el consejo de administración, había un tipo en el equipo directivo que era el jefe de ingeniería y que era técnico y el resto no lo era”, explicó. “Si ese es tu equipo, entonces no eres una empresa tecnológica”.
No es que esté menospreciando a nadie. Zuckerberg ha pasado por eso. Construyó Facebook desde cero en su habitación de Harvard a los 19 años. Así que, sí, sabe de lo que habla.
En Meta, Zuckerberg se ha asegurado de que sea diferente. Es muy exigente con quién dirige el espectáculo. “Creo que una de las cosas con las que siempre he tenido mucho cuidado es que quiero que mucha gente esté en nuestro equipo de dirección. Está dividido. La mayoría de las personas que dirigen estos grandes grupos de productos han recorrido diferentes vías técnicas en la empresa y pienso que hay un equilibrio”, explicó. Tampoco es ingenuo. Entiende que no todo el mundo tiene que ser ingeniero. “No quiero que todos sean ingenieros porque también hay otras cosas que importan”, añadió. “Pero si no tienes suficiente participación de tu tipo de empresa en ingeniería, entonces no eres una empresa tecnológica”.
Simplemente mira a Andrew “Boz” Bosworth, el director de tecnología de Meta, el tipo que inventó el News Feed de Facebook. Ahora, está liderando la carga de Meta en el metaverso. O Chris Cox, que se unió a Meta en 2005 como ingeniero de software. También es uno de los cerebros detrás del News Feed. Estos son los tipos de personas que Zuckerberg cree que deberían dirigir el espectáculo.
No es solo para ocupar puestos. Se trata de cómo estos líderes expertos en tecnología dan forma a la cultura y toma de decisiones de la empresa. ¿El punto de Zuckerberg? “Creo que eso también es importante para el consejo en términos de cómo se ponderan las decisiones y en términos culturales, las cosas dentro de la empresa importan mucho”.
Pero el empresario no está diciendo que todo se trata de programación. Sabe que también importan otras habilidades. Simplemente dice que si quieres que tu empresa sea una empresa tecnológica, mejor que tengas algo de talento técnico serio en la cima.
En la misma charla, Zuckerberg tocó temas personales. Admitió lo que llama su “error de 20 años” de recibir críticas por cosas que ni siquiera Meta causó. También lanzó el guante, diciendo que Apple será el mayor rival de Meta en la próxima década.
Meta todavía no se ha manifestado en el podcast, pero una cosa está clara: Mark Zuckerberg ha establecido las normas sobre lo que se necesita para ser una verdadera empresa tecnológica. Y si tu liderazgo carece de habilidades técnicas, es hora de replantearse tu estrategia.
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