Jensen Huang, el CEO de Nvidia (NASDAQ:NVDA), comienza su día de una manera inspiradora. Mientras que muchos líderes se ven abrumados por listas interminables de cosas por hacer, Huang se asegura de que sus prioridades estén en orden antes de que comience su jornada laboral.
“Comienzo cada mañana haciendo primero mi trabajo de mayor prioridad”, dice Huang. “Antes de comenzar a trabajar, mi día ya es un éxito”.
La estrategia de Huang es simple pero poderosa: realizar las tareas más importantes primero, pase lo que pase. Esto le da una sensación de cumplimiento incluso antes de que comience oficialmente su día laboral y no se molesta por las interrupciones durante el día debido a ello.
Cuando la gente se disculpa con él por interrumpir, él les dice: “Tengo mucho tiempo”. Lo dice con verdadera cortesía, no simplemente por ser amable. Porque establece prioridades para su día y completa tareas importantes antes de tiempo, tiene más tiempo para ayudar a los demás y manejar situaciones imprevistas.
Huang también prefiere no programar reuniones individuales con sus informes directos, sino que prefiere estar disponible siempre que lo necesiten. Compartió en una charla en la Universidad de Stanford que su equipo de gestión está formado por 55 personas que le informan directamente a él y que la estructura está diseñada para ser ágil y permitir que la información fluya libremente.
How Jensen Huang schedules meetings as CEO. pic.twitter.com/MnPJsdarCL
— Jon Erlichman (@JonErlichman) June 11, 2024
En lugar de celebrar reuniones regulares, Huang prioriza estar disponible cuando sea necesario. “A menos que me necesiten”, dijo, “entonces dejaré todo por ellos”. Él y su equipo mantienen una comunicación abierta durante todo el día, lo que también significa que no hay revisiones de rendimiento formales; solo hay comentarios en tiempo real y continuos.
Este sentido de claridad y resistencia ayudó a Huang y a Nvidia a desafiar a sus primeros críticos. En los primeros días de la empresa, le dijeron que Nvidia nunca crecería más allá de los mil millones de dólares. Pero Huang no permitió que esta subestimación lo limitara. “Hace mucho tiempo me dijeron que Nvidia nunca podría ser más grande que mil millones de dólares”, recuerda. “Obviamente, eso fue una subestimación, una falta de imaginación sobre el tamaño de la oportunidad”.
En lugar de limitarse a su especialidad, Nvidia amplió su negocio mucho más allá de las tarjetas gráficas y se sumergió en el mundo de la inteligencia artificial, la atención médica, los vehículos autónomos y más, aumentando su valoración a más de tres billones de dólares.
Huang aborda su trabajo con una combinación de perseverancia, disciplina y generosidad. Establece prioridades sensatas, encuentra tiempo para los demás y se centra en el panorama general.
Su consejo para todos es encontrar una habilidad a la que quieras dedicarte, ser resistente frente a los contratiempos y priorizar lo que más importa. “Cuando haces eso, tienes un montón de tiempo”, dice Huang, recordándonos que el tiempo se invierte mejor en las cosas que importan.
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