La plataforma de fitness Peloton Interactive, Inc. (NASDAQ:PTON), que se había inspirado en el modelo de negocio del gigante tecnológico Apple, Inc. (NASDAQ:AAPL), podría tener que replantearse su estrategia.
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El problema de Peloton
Apple ha tenido mucho éxito con el enfoque de combinar su oferta de hardware, software y servicios en un solo paquete, y Peloton no ha tardado en adoptar el mismo enfoque, según ha afirmado el columnista de Bloomberg Mark Gurman.
Peloton diseña sus propias bicicletas y cintas de correr, y ha desarrollado su propio sistema operativo que funciona con Android, tal y como ha señalado el redactor. También ofrece su propio servicio de suscripción a contenido de fitness, ha añadido.
El columnista ha expresado que a Peloton no le fue bien con esta estrategia, ya que no fue capaz de administrar su cadena de suministro. Cuando la empresa pasó de la escasez al superávit, las pérdidas siguieron aumentando y el crecimiento se desaceleró.
La gravedad del problema afectó tanto a Peloton que se vio obligado a despedir a ejecutivos y empleados, así como a renovar su equipo de gestión y embarcarse en grandes iniciativas de reducción de costes, según ha explicado Gurman.
A pesar de que Peloton parece estar poniéndolo todo en orden, han comenzado a circular rumores sobre una posible adquisición y los posibles candidatos que se barajan son Apple, Amazon, Inc. (NASDAQ:AMZN) y Nike, Inc. (NYSE:NKE).
La posible solución
La solución para los problemas de Peloton es “dejar atrás el negocio de hardware y centrarse por completo en el software y el contenido”, tal y como afirma Gurman.
Según el columnista, Peloton tiene el mejor software y contenido para cintas de correr y bicicletas estáticas. Su aplicación para teléfonos y tabletas iPhone y Android, así como decodificadores, también es de primera categoría, de acuerdo con él.
“La empresa debe reinventarse en torno a esas fortalezas”, ha declarado Gurman.
Peloton puede ganar dinero con los derechos de autor y las suscripciones de su sistema operativo, lo que destinaría una parte de sus tarifas de suscripción a sus posibles socios de hardware, según el columnista. La empresa también puede obtener ingresos de sus suscriptores exclusivamente digitales, que suman alrededor de 900.000, como ha agregado.
“Si Peloton dejara su negocio de hardware, podría ser más sostenible a largo plazo. Y si lo que quiere es cerrar un acuerdo, resultaría todavía más atractivo al potencial pretendiente”, ha expresado Gurman.
Apple cerró la jornada de negociación del viernes con una caída del 2,02% en los 168,64 dólares, mientras que Peloton bajó un 7,42% hasta los 34,68 dólares.
Foto: cortesía de press.onepeloton.com
